Jon E8
Member
Kalau kita ngobrol sebagai sesama pelaku usaha, pasti sepakat bahwa menjaga bisnis tetap berjalan lancar setiap hari itu bukan hal yang mudah. Ada banyak hal kecil yang harus dipantau terus, dan salah satu yang paling krusial adalah logistik. Mulai dari pengadaan barang, penyimpanan, hingga pendistribusian ke pelanggan, semuanya bisa memengaruhi performa bisnis.
Banyak bisnis lokal yang sebenarnya punya produk bagus dan pasar yang jelas, tapi tetap kesulitan berkembang karena alur logistiknya belum tertata. Pernah nggak kamu ngalamin situasi stok kosong di saat penjualan sedang tinggi? Atau barang datang dari supplier lebih lama dari perkiraan, padahal sudah ditunggu pelanggan? Semua itu sering terjadi kalau sistem logistik masih berjalan tanpa struktur.
Logistik yang Baik Bisa Menghemat Banyak Biaya
Salah satu alasan kenapa logistik penting adalah karena bagian ini sangat berpengaruh pada biaya operasional. Semakin rapi alur barangmu, semakin mudah kamu mengontrol pengeluaran.
Misalnya:
1. Mengurangi pemborosan stok
Kalau pencatatan stok jelas, kamu bisa tahu kapan harus restock dan kapan harus berhenti membeli barang tertentu. Tidak ada lagi barang menumpuk tidak terpakai.
2. Menghemat waktu dan tenaga
Proses penyimpanan yang rapi, alur kirim yang jelas, dan koordinasi dengan supplier yang baik akan membantu bisnismu bekerja lebih cepat. Waktu efisiensi ini ujungnya akan menurunkan biaya operasional.
3. Menghindari biaya tidak terduga
Contohnya, keterlambatan kirim yang bikin kamu harus bayar ongkir tambahan, atau rusaknya barang karena penyimpanan kurang tepat.
Contoh Nyata dari Bisnis Lokal
Bayangin kamu punya usaha roti rumahan. Setiap pagi kamu butuh bahan seperti tepung, telur, dan butter. Kalau sistem logistikmu tidak rapi, kamu bisa saja terlambat belanja karena merasa stok masih ada, padahal ternyata habis. Akhirnya produksi molor, pengiriman ke pelanggan terlambat, dan kamu harus menanggung biaya tambahan seperti ongkir ekspres atau bahan darurat dengan harga lebih tinggi.
Contoh lain, misalkan kamu mengelola toko alat tulis. Barang datang dari supplier minggu sekali. Kalau kamu tidak mencatat pergerakan barang, pulpen atau buku yang paling sering dibeli siswa bisa cepat habis tanpa kamu sadari. Akhirnya pelanggan batal beli dan omzet harian berkurang.
Situasi sederhana seperti ini bisa sangat berpengaruh kalau terjadi terus menerus, terutama pada bisnis yang masih berkembang.
Logistik yang Rapi Membantu Bisnis Berjalan Lebih Stabil
Ketika alur logistik sudah tertata, bisnis jadi lebih stabil dan mudah diprediksi. Kamu bisa mengontrol pergerakan barang, memperkirakan kebutuhan di waktu tertentu, dan merencanakan strategi pengembangan dengan lebih percaya diri.
Beberapa manfaat yang sering terasa setelah logistik dibenahi:
Menyatukan Logistik dan Pengelolaan Biaya Operasional
Kalau dipikir-pikir, hampir semua biaya operasional pasti terkait dengan logistik. Mulai dari biaya pembelian stok, biaya penyimpanan, hingga biaya kirim. Itu sebabnya, pelaku usaha yang ingin bisnisnya lebih sehat biasanya mulai dari dua hal: merapikan logistik dan memahami struktur biaya operasional.
Pernah nggak kamu merasa omzet sudah lumayan, tapi laba tetap tipis? Bisa jadi masalahnya bukan di penjualanmu, tapi di biaya operasional yang tidak terkontrol karena alur logistik yang masih bocor-bocor.
Kalau kamu ingin belajar lebih dalam tentang cara mengelola biaya operasional supaya bisnis tidak rugi, kamu bisa baca penjelasannya di artikel berikut: biaya operasional adalah kunci mengelola bisnis tanpa rugi.
Banyak bisnis lokal yang sebenarnya punya produk bagus dan pasar yang jelas, tapi tetap kesulitan berkembang karena alur logistiknya belum tertata. Pernah nggak kamu ngalamin situasi stok kosong di saat penjualan sedang tinggi? Atau barang datang dari supplier lebih lama dari perkiraan, padahal sudah ditunggu pelanggan? Semua itu sering terjadi kalau sistem logistik masih berjalan tanpa struktur.
Logistik yang Baik Bisa Menghemat Banyak Biaya
Salah satu alasan kenapa logistik penting adalah karena bagian ini sangat berpengaruh pada biaya operasional. Semakin rapi alur barangmu, semakin mudah kamu mengontrol pengeluaran.
Misalnya:
1. Mengurangi pemborosan stok
Kalau pencatatan stok jelas, kamu bisa tahu kapan harus restock dan kapan harus berhenti membeli barang tertentu. Tidak ada lagi barang menumpuk tidak terpakai.
2. Menghemat waktu dan tenaga
Proses penyimpanan yang rapi, alur kirim yang jelas, dan koordinasi dengan supplier yang baik akan membantu bisnismu bekerja lebih cepat. Waktu efisiensi ini ujungnya akan menurunkan biaya operasional.
3. Menghindari biaya tidak terduga
Contohnya, keterlambatan kirim yang bikin kamu harus bayar ongkir tambahan, atau rusaknya barang karena penyimpanan kurang tepat.
Contoh Nyata dari Bisnis Lokal
Bayangin kamu punya usaha roti rumahan. Setiap pagi kamu butuh bahan seperti tepung, telur, dan butter. Kalau sistem logistikmu tidak rapi, kamu bisa saja terlambat belanja karena merasa stok masih ada, padahal ternyata habis. Akhirnya produksi molor, pengiriman ke pelanggan terlambat, dan kamu harus menanggung biaya tambahan seperti ongkir ekspres atau bahan darurat dengan harga lebih tinggi.
Contoh lain, misalkan kamu mengelola toko alat tulis. Barang datang dari supplier minggu sekali. Kalau kamu tidak mencatat pergerakan barang, pulpen atau buku yang paling sering dibeli siswa bisa cepat habis tanpa kamu sadari. Akhirnya pelanggan batal beli dan omzet harian berkurang.
Situasi sederhana seperti ini bisa sangat berpengaruh kalau terjadi terus menerus, terutama pada bisnis yang masih berkembang.
Logistik yang Rapi Membantu Bisnis Berjalan Lebih Stabil
Ketika alur logistik sudah tertata, bisnis jadi lebih stabil dan mudah diprediksi. Kamu bisa mengontrol pergerakan barang, memperkirakan kebutuhan di waktu tertentu, dan merencanakan strategi pengembangan dengan lebih percaya diri.
Beberapa manfaat yang sering terasa setelah logistik dibenahi:
- Stok lebih terkendali
- Pencatatan barang lebih akurat
- Risiko barang rusak atau hilang berkurang
- Pengiriman lebih tepat waktu
- Kerja tim lebih efisien
Menyatukan Logistik dan Pengelolaan Biaya Operasional
Kalau dipikir-pikir, hampir semua biaya operasional pasti terkait dengan logistik. Mulai dari biaya pembelian stok, biaya penyimpanan, hingga biaya kirim. Itu sebabnya, pelaku usaha yang ingin bisnisnya lebih sehat biasanya mulai dari dua hal: merapikan logistik dan memahami struktur biaya operasional.
Pernah nggak kamu merasa omzet sudah lumayan, tapi laba tetap tipis? Bisa jadi masalahnya bukan di penjualanmu, tapi di biaya operasional yang tidak terkontrol karena alur logistik yang masih bocor-bocor.
Kalau kamu ingin belajar lebih dalam tentang cara mengelola biaya operasional supaya bisnis tidak rugi, kamu bisa baca penjelasannya di artikel berikut: biaya operasional adalah kunci mengelola bisnis tanpa rugi.
