NiaRainy
New Member
Semua pelaku bisnis menginginkan laba yang sebesar-besarnya namun dengan biaya operasional yang rendah. Biaya operasional yang besar dapat menjadi masalah bagi bisnis yang anda kelola, hal tersebut dapat memperkecil laba bahkan bisnis anda dapat mengalami kerugian, sedangkan semua pelaku bisnis menginginkan keuntungan yang besar. Namun karena kurangnya perencanaan dan pengawasan pada biaya operasional, maka hal tersebut dapat membuat biaya operasional bisnis anda membengkak.
Biaya operasional merupakan elemen penting dalam sebuah perusahaan. Oleh karena itu perlu direncanakan sebaik mungkin anggaran untuk setiap periodenya. Anggaran merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu perusahaan dalam satuan uang untuk jangka waktu tertentu.
Biaya pada dasarnya merupakan suatu pengorbanan agar bisnis tetap berjalan dengan baik. Namun diperlukan perencanaan biaya operasional dalam bisnis agar tidak terjadi kerugian.
Ada hal-hal yang perlu diperhatikan dalam mengendalikan biaya operasional, antara lain:
1. Pengendalian Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum
Dalam hal ini yang perlu diperhatikan adalah dengan membuat anggaran biaya administrasi dan umum pada masa awal periode. Kemudian mengalokasikan anggaran tersebut secara tepat sasaran. Dengan memeriksa transaksi-transaksi yang terjadi.
2. Pengawasan Biaya Operasional Perusahaan
Pengawasan yang perlu dilakukan adalah dengan melalui kegiatan operasi manajemen uang keluar masuk perusahaan. Sehingga keuangan perusahaan dan biaya operasional perusahaan dapat terkontrol dengan baik.
